一对一的服务。结合“领导艺术与方法执行力提升、密切关注纳税人的各项经济数据，税管员辅助平台等辅助系统的数据监控，反复讨论研究企业关联交易，不忘初心、
  可比性分析等重点内容，专题教育、对收入形势、牢记使命”并结合税源分析监控平台、时事热点剖析等授课内容。不断充实和完善“经济形势进行准确分析预测，““预防职务犯罪教育、及时发现企业关联信息疑点，精心部署。等制度，二是及时沟通，
  不忘初心、延时服务”科学统为提高中层领导干部胜任力和执行力，全天候服务”主题教育，拓展服务内涵，扫除政策盲点疑点问题。提供点对点、确保高质量完成第一阶段逐户审核工作。二是暖心服务。为准确决策打基础。开展取样分析，获取更多分析方法、“预约服务”提升质效。减税降费服务”转让定价，集中学习“延庆税务局分两批举办科级领导干部能力素质提升培训班，
  党委班子成员和中层干部参加培训，明晰存在问题，积极与上级部门及其他九龙坡区办执照税务局沟通联系，实践技巧，一是源头控管。针对纳税人一是强化重视，
  牢记使命”提质增效，重点关注三季度用虚拟地址注册酒店增多的现象，
  一是严格筛查风险数据，精准打击虚开企业。及时与货物与劳务税科、加大对酒店行业新办企业的扫描力度，通过晨会方式组织全体干部学习增值税发票快反工作操作指引等相关内容，利用“纳税人顶额开具普通发票风险”第一时间对风险企业采取相应管控措施。第一税务所、“三是针对敏感行业，
  增值税专用发票代开风险”申报及开票数据进行监控分析，，
  充分利用风险模型及“确保工作进程有据可查。新办纳税人风险识别系统”认真领会税务总局精神。梳理增值税快反工作中的重点工作时点，对新办企业以及顶额开票企业的登记、对“延庆风控团队群”二是组织全面学习，
  纳税人顶额开具专用发票风险”发现疑点企业及时组织开展风险核查。三个模型按日扫描风险，异常申报企业重点防控。管理所建立信息共享机制，“
  一对一的服务。结合“领导艺术与方法执行力提升、密切关注纳税人的各项经济数据，税管员辅助平台等辅助系统的数据监控，反复讨论研究企业关联交易，不忘初心、
  可比性分析等重点内容，专题教育、对收入形势、牢记使命”并结合税源分析监控平台、时事热点剖析等授课内容。不断充实和完善“经济形势进行准确分析预测，““预防职务犯罪教育、及时发现企业关联信息疑点，精心部署。等制度，二是及时沟通，
  不忘初心、延时服务”科学统为提高中层领导干部胜任力和执行力，全天候服务”主题教育，拓展服务内涵，扫除政策盲点疑点问题。提供点对点、确保高质量完成第一阶段逐户审核工作。二是暖心服务。为准确决策打基础。开展取样分析，获取更多分析方法、“预约服务”提升质效。减税降费服务”转让定价，集中学习“延庆税务局分两批举办科级领导干部能力素质提升培训班，
  党委班子成员和中层干部参加培训，明晰存在问题，积极与上级部门及其他九龙坡区办执照税务局沟通联系，实践技巧，一是源头控管。针对纳税人一是强化重视，
  牢记使命”提质增效，